武科大网讯 1月25日，为深化科室目标责任管理，我校附属天佑医院召开2025年度临床医技科室汇报会。
各临床医技科室负责人围绕年度核心履职情况，紧扣医疗质量安全、学科建设、服务效能、人才培养及精益管理等关键领域，以详实数据、鲜活案例，全面总结工作亮点与成效，深刻剖析短板弱项，明确2026年度工作目标及具体举措，为新一年工作开展理清了思路、找准了方向。
院长胡冰在讲话中指出，本次汇报准备充分，集中展现了同志们良好的精神风貌和严谨的工作态度，过去一年，大家勤勉尽责、迎难而上，推动各项工作取得了扎实进展。在肯定成绩的同时，大家也要清醒认识到医院在学科建设、人才培养等方面仍存在提升空间。必须凝聚共识，持之以恒系统推进医教研协同发展，强化内涵建设，不断提升医疗服务水平，在变局中开创医院发展新局。他指出，2026年是“十五五”规划开局之年，医院上下必须坚定决心，以主动应战、积极求变的姿态，保持清醒敏锐的战略眼光和勇往直前的拼搏精神，出奇招、用绝招、谋鲜招、务实招，在拼搏中开拓新局面，持续推动医院实现可持续高质量发展。
围绕2026年医院发展，党委书记许立桥提了五点要求：第一，提升管理效能是方向，全院需统一思想认识，着力强化系统管理能力，以管理提质带动业务水平跃升。第二，破除思维定势是关键，要勇于打破 “惯性思维”“路径依赖”，主动对标行业先进，拓宽发展视野。第三，压实责任链条是保障，中层干部要主动担当作为、扛起岗位职责，以实干精神引领科室提质增效。第四，强化团队建设是基础，要涵养大局意识、提升格局站位，筑牢医院高质量发展根基。第五，优化激励机制是手段，要深化精细化管理，健全科学考核激励体系，全面提升资源配置与使用效能。全院上下要凝聚思想共识、狠抓工作落实，凝心聚力共同谱写医院高质量发展新篇章。
医院全体领导、党总支书记、党支部书记、支委委员、临床医技科室正副主任、护士长、医疗组长、职能部门正副主任等共计180余人参加本次会议。（附属天佑医院）
