新闻网讯（记者梅海兵）“充分发挥院领导在学院发展中的核心作用”、“抓准学院在学校发展中的定位”、“采取‘两条腿走路’的策略网络人才”、“始终坚信人才是学院发展的根本”……华中科技大学生命科学与技术学院党委书记耿建萍教授所作的《努力让院系成为学校发展的重要支点》报告让各学院负责人深受启发。
10月20日下午，我校教育思想大讨论第八场报告在青山校区主楼18楼报告厅举行。耿建萍教授应邀来校作题专题报告，介绍华科大生命科学与技术学院的发展思路和举措。报告从院系工作的基本认识、华科大生命学院发展历程、我们的差距与追赶目标、发展战略与举措、院系党政班子具体做什么、学院发展取得的主要成绩等六个方面展开。出席报告会的有全体校领导、全校副处级及以上干部。报告会由副校长冯征主持。
耿建萍认为，学校发展与学院发展互为动力，校领导最关注的是学校发展全局性问题：学科建设、科学研究、人才培养、大平台、大项目、大奖项、优质生源、优秀毕业生等，校领导期望是突破、亮点、创新、跨越式发展和国际一流大学，因此，学院必须有为才有位，有位更要有所为。从外部环境来看，生命科学发展促使生命科学与技术学院成为学校学科发展的主引擎之一，ESI学科排名很大程度上依靠生命学科发展。
耿建萍还介绍了生命科学与技术学院发展历程。从1980年成立生物工程研究组开始，经过三十多年的建设发展，学院引进25名包括杰青、长江学者在内的优秀人才，完成学科布局：建成生物医学工程、生物物理学两个国家重点学科，建立完备的人才培养体系：生物医学工程、生物学两个一级学科从本科到博士后人才培养体系，并建成“国家生命科学与技术人才培养基地”。通过分析国内生物医学工程与生物学学科现状，耿建萍认为，学院距离国际一流大学在大师级领军人才、学术影响力、国家级科研平台等方面还存在较大差距。
耿建萍说，目前制约学院发展有四个方面问题：人才竞争处于不利地位、经费投入相对不足、物理空间难以承载发展要求、学院影响力有待提升。问题找准了，改革思路也就明确了：一是引入海外评审与竞争机制，建设一流师资队伍，二是体制创新与人事分配制度改革，促进科研创新与学科发展，三是创新“以学生为中心”的教育体系，培养拔尖人才，四是尊重历史与现实，固强扶新，促进和谐发展。为此，学院制订七条发展举措：解放思想，开放办院，创新体制机制；改革现行管理体系，促进内设机构科学化；进一步健全管理制度体系，提高管理效率；创新人才培养模式，提高人才培养质量；创新科研工作管理思路，提升学院科学研究水平；坚持自主与开放相结合，探索开放办院新途径；加快学院国际化步伐，提升学院国际影响力。
耿建萍说，学院班子坚信人才是根本，大力引进学术带头人，打造一流学术团队；秉持以科学研究促学科建设的理念，加强基地建设，构筑学科发展平台；以人为本，培养创新人才，实施教育质量工程，落实“以学生为中心”的教育；发扬民主，宏扬主人翁精神，创立教授治院制度和党政工联席会议制度；创新党建工作，增强凝聚力，成立纵向党支部，实施创建和谐学院工程。学院重点抓好四项工作：抓中心工作，以学科引领发展；抓国际合作，提升国际影响力，抓基层组织改革，焕发内部活力，抓服务质量，树立满意标准。
耿建萍说，一系列改革使学院发展成效显著：师资队伍建设取得显著成绩，科研平台进入“国家队”，国际科研合作取得实质成效，科学研究发展迅速，科研实力持续增强，科学研究成果丰硕，基础研究取得重大突破，学科建设取得重大突破，教学成果斐然，拔尖人才培养机制不断完善，人才辈出。耿建萍指出，学院要发展，归根到底是要有一个团结务实的领导班子，总支书记是维系班子发展进步的“黏合剂”，领导班子的牺牲奉献是促成院系发展壮大的关键，人才是院系发展的根本，行政执行力是做成事的重要保证，学院领导班子要经常向学校领导汇报院系发展精髓，赢得校方的资源支持，要敢于向消极、懈怠、异化的思想宣战，要敢于干、善于干，要在学中干，在干中学，要相信成功会感染人，等待和放弃永远与成功无缘。
