投20亿，设立先进材料产业转化基金。这是今年3月，武汉科技大学吴开明教授团队和材谷金带高新技术产业公司的签约，也是目前为止，武科大成果转化最大的一笔。
武科大科技成果转化专场签约会场现场签约 方斌 摄
在3月29日举办的武科大科技成果转化专场签约会上， 该校100多位教授参加，转化科技成果49项，总金额65.36亿元，创下了湖北省属高校的第一，同时还向企业推介了120项成熟度较高、市场预期好的科技成果。
原来“不敢转、不愿转、不会转”的教授们，现在为何积极性如此高？武汉科技大学校长倪红卫说：“我们通过给政策、减负担、做扶持，打通科技成果转化的‘最后一公里’，大力推进科技成果‘落地开花’，让教授获得科技红利，学校获得改革活力，社会获得发展动力。”
能给的政策，都给
“教授，做好教学和科研是本分，卖专利、办公司那是不务正业。”从事科研工作30多年的吴开明，早就有科研成果转化的想法，但是不敢干。
抱有他这样想法的，在教授圈里很普遍。
武科大根据国家促进科技成果转化法、湖北省“科技十条”“新九条”，2017年出台了《武汉科技大学促进科技成果转移转化的若干意见》，给教授们吃了“定心丸”。吴开明有些动心了。
武科大又陆续出台科技成果转移转化管理实施细则、专业技术人员创新创业管理办法等一系列文件，包括薪岗保障、职称评聘、经费管理、权益分配等，鼓励科技人员在岗或离岗转化科技成果。
吴开明教授在实验室的深海环境模拟装置前指导学生 谢晓丽 摄
吴开明决定，不能再让科技成果“睡大觉”。
从事耐腐蚀、高强度钢铁材料研究的吴开明，其科研成果能够广泛应用于海洋装备、高铁和汽车上，市场前景巨大。他带着十多项专利技术，出现在政府和学校组织的路演上，寻找识货的企业。
经过几次路演展示，终于遇到了“伯乐”。武汉市青山区政府有意打造中国的“材谷”，材谷金带公司有意投资科技成果，三方一拍即合。于是，出现了投20亿在武科大设立先进材料产业转化基金的“大手笔”。
“我们赶上了好政策。有市场的科技成果，不愁找不到好‘婆家’。”吴开明充满信心地说：“校地、校企密切合作，未来我们打造出百亿、千亿产业不再是梦想。”
这两年，武科大教授们转化科技成果的积极性明显提高，技术转让合同数大幅增加，2018年比两年前翻了两倍，达到330多项。
能减的负担，都减
看着自己在学校的账户上，到账的科研经费越来越多，武科大的“科研大户”周建安有些不安，“这些都是专利技术的中试经费，支出很大，利润很薄，学校如果还像以前收10%的管理费，那负担就很重了。”
让他没想到的是，今年年初，学校根据老师们的反映，及时修改了横向科研经费管理实施细则，将管理费的比例大幅下降：项目经费500万以下、500万到1000万、1000万以上，分阶段收取管理费3%、2%、1%。
“要让老师们‘轻装上阵’。”武科大科发院院长李亚伟说，“老师们的积极性提高了，学校的总收益不会减少，学校的社会影响力也扩大了。”
“钱进来了，花不出去。”不少老师反映，拿着票据到财务报销，经常被“拒”。财务处也觉得委屈，“我们按照现有的文件规定办事，否则年审挨批。”
李亚伟带着部门老师主动寻找相关政策依据，还十多次地广泛征求老师们的意见，出台了“横向经费使用14条”，把符合政策的专家咨询费、业务接待费、车辆维持费等40多个项目列出“清单”，让老师们报销理直气壮，财务处审核有章可循。
看到学校的变化，已经在6家公司中试、进账数百万的周建安，决定继续扩大 “真空保温专利技术” 的应用，“今年争取科研经费突破千万”。他介绍，我国钢铁企业每年有数千个中间包在运行，如果全部应用该技术，一年可节能增利近100亿元。
科研成果是教授的职务行为，转化之后利益如何分配？武科大的校领导很开明，“尽可能让利给教授们，鼓励教授们科研服务社会。”于是，一个向教师倾斜的收益分配政策出台了。
根据转移转化的方式不同，武科大规定，学校的收益最高不超过15%，最低6%，85%以上收益由科技成果人所有。这比国家规定的70%以上，让出来“一大截”。
武科大材冶学院的樊希安教授是第一个受益者。樊希安教授团队2017年与鄂州市昌达投资公司共同创立高新技术企业，他的3项专利技术经过评估，以1040万元作价入股，其中樊希安团队占85%、学校15%。
创业后的樊希安很忙碌，材冶学院减少了他的教学任务，全年只排了18课时。根据学校的文件，在岗创业的成果都可以作为工作量计算。2018年终核算工作量，他达到5000多分，不仅考核合格，而且继续聘任研究生导师。
走进樊希安的企业，恒温杯垫、体温发电手表等生活应用产品琳琅满目。不久前，该公司刚签下500万元销售订单。“现在，每月要生产3万片，我们开足马力还不够。”他信心满满地说， “我们的目标是今年营业额达到1100万元。”
2018年武科大技术合同金额，比两年前翻了4倍，达到8270万元。
能帮的事情，都帮
做企业需要团队、资金、管理、市场，教授不是万能的。两年前的樊希安就曾认为，“我们既要忙教学，又要搞科研，哪有精力做科技成果转化，而且也不会做。”
樊希安教授在企业指导研发 谢晓丽 摄
2017年初，武科大明确“资产经营公司为学校科技成果转移转化的组织实施单位”，并成立了“科技企业孵化器”，为教授们创办企业提供“一站式”扶持。
得知樊希安持有温差发电技术，能广泛应用于工业和生活中，对解决能源危机和环境保护有用。武科大资产经营公司总经理朱孟强找到他：“只要你有转化的想法，其它都交给我们办。”
起草合同、修改协议、注册场地、评估资产……资产经营公司为樊希安转化科技成果“全程护航”。在陪着樊希安跑了十多次鄂州后，鄂州市昌达公司决定投资，樊希安成为武科大科技成果转化新政策出台后的首个教授创业 “实践者”。当年11月，公司迎来了第一笔22.8万元的订单。
回忆创业的过程，樊希安感激地说：“没有学校的扶持，我不可能做企业，学校不仅免费提供了中试场地，还支付了科技成果评估费等费用。”
在经营企业中，樊希安经常发现新问题。他把企业问题带回学校，有针对性地做科研，再把科研成果带到企业应用。2018年他以第一作者或通讯作者发表A级论文11篇，名列全校第一。
樊希安为教授创业蹚出了一条路，也带来了示范效应。目前，武科大的老师们已创办科技公司9家，涉及新材料、新能源、智能制造等多个领域。
作为“见证者”的朱孟强，深有体会地说：“通过搭平台、建机制，科技成果变成了生产力，教授的价值增值了，学校服务社会的能力也增强了。”
2019年3月，武汉科技大学入选教育部首批“科技成果转化和技术转移基地”。武科大分管科研的刘静副校长表示，武科大将进一步推进学校科技成果转化工作，扮好科技和资本对接的“红娘”、教授团队的“经纪人”、高新科技型企业的“接生婆”，在科技强国战略中，积极贡献“高校力量”。（记者刘志伟 通讯员程毓）
http://www.stdaily.com/app/hubei/2019-05/31/content_769804.shtml?from=singlemessage
