新闻网讯（见习记者 杨格）3月12日下午，浙江日昌升矿业有限公司总裁，96级管理学院管理工程系校友李占军走进我校教四F4401，做了一场前沿的企业管理主题报告会。到场的嘉宾有管院院长潘开灵等院领导和老师，以及管院全体研究生。
李占军总裁多年从事企业管理工作，对企业管理有较深入的研究，曾作为特约讲师在中共中央党校首届中华职业经理人论坛为全国知名企业经营者进行管理讲座，并多次为大型企业做管理培训。
李总裁此次来武科大做报告，离他从冀东水泥跳槽到日昌升矿业公司的时间没多久。他用两个 缘于 总结了他决定转会的原因 缘于他对日昌升公司的了解和对企业未来发展的判断，缘于日昌升董事长对他及团队的长期关注与深入了解。双方相同的价值观促使他毅然辞去500强国企副总职位，跳到日昌升这家民企，并以此告诫在场同学，选老板要看其两点：品味、义气。
对于 管理 ，首先他谈了自己对这两个字的理解。这位曾在半年之内将公司业绩从不提折旧仍亏3000万扭转为提折旧后盈利1000万的老总，结合自己身经百战的案例，着重强调了 定标准 的重要性，并引用他所著《浅析企业管理中的 理 》一文进行阐述：一个组织在清晰组织使命的情况下明确分工，建立并持续优化以业务为导向的制度、流程、标准体系，同时按照该体系激励人力资源组织相关资源去高效实现组织的使命。
谈到对管理体系的探索，李总裁提出两种模式创新，一是商业经营模式的创新，例如小米公司基于网络的饥饿营销、腾讯与阿里巴巴的竞争等；二是管理模式的创新，如丰田模式、精益生产模式、六西格玛管理等。他对比两者，指出前者易被模仿，不能持久，只有管理和技术上的创新才不易被模仿，而最不易被模仿的是文化的创新。
同时他给了大家一条不仅针对企业管理，而且放之四海皆准的 八字方针 规划、管理、指导、监督。李总还介绍了一些先进的管理体系，例如PSPP管理理念（流程化、专业化、标准化、精准化），他讲到自身案例，他刚接任冀东副总时碰到一个购买生产机器的申请文件，经过68天17个领导签名，仍未得到审批。后来他将文件审批流程化，在流程清晰的情况下，平均用时4.2天完成文件审批。他说，管理者就像杀毒软件，正常状态下不必采取行动，一旦出现了问题立即进行修补、优化、升级。企业的制度、标准要始终是活的，要不断得到优化。还有PSAP管理体系（计划、总结、考核、晋升）、TAP工作法（TAP=理论+先进+时间）等，针对每一条李总都做了理论与实际结合的精彩讲解。
报告会在热烈的掌声中结束。九十高龄仍潜心著书的秦裕瑗教授激动地表示，李总的主题报告与他所要写的书的理论不谋而合。潘院长则表示意犹未尽。
