2020年是“十三五”事业发展规划的收官之年。“十三五”期间，后勤集团在校领导、各级部门的关怀指导和全体后勤人的努力下，吹响了改革的号角，迈向了改革发展的崭新台阶。五年来，集团励精图治，始终坚持“务实、和谐、创新、奉献”的管理理念，不断提升后勤管理水平，提高后勤服务质量，为学校教学、科研和师生提供了全方位的后勤保障服务，为学校的发展和稳定做出了积极的贡献。
1.服务质量与水平不断提升。餐饮服务中心通过基地自采、集中采购等模式，降低了采购成本，在物价逐年上涨的前提下，始终保持校内餐饮价格稳定。引进电子支付，引进“6T”实务现场管理，增设“俺来也”外卖平台订餐服务，见证了餐饮经营模式的不断尝试和更新。商贸服务中心挖潜增收，利用停车场闲置场地提供洗车服务；大力发展物流电商以及增设便利店；全面引进自动售货机、流动售货车等便捷售卖模式；优化供应商队伍，引进网红专区及知名品牌咖啡连锁；开展商品折扣季活动等等，便捷师生的同时，为集团带来一定的经济效益。集团利用VI设计包装理念统一集团LOGO，重新设计武汉科技大学后勤集团徽标，清晰夺目，打造全新后勤。
2.生态园林校园建设不断加强。学校和后勤集团领导高度重视校园绿化工作，将营造良好的教书育人环境、打造人与自然和谐发展的绿色生态校园环境作为绿化建设的总体工作目标。五年来，先后完成沁湖岛造景和后期周边配套绿化美化工程、黄家湖校区逸夫楼、交通楼等周边区域“突出建筑美”的配套景观、黄家湖新建学生公寓周边配套绿化景观、黄家湖校区沁湖荷花池、湿地公园景观、“十进十建”廉园配套景观及青山校区文心亭配套景观等，为四季有花、芳香满园的黄家湖校区添砖加瓦。
3.“节约型校园”创建不断深入。近年来，为建设节约型校园，集团大力宣传节约意识，加强管理和监督，开源节流，例如：使用节能灯具实施绿色照明、废旧材料进行重新组装二次使用等。在水电费价格逐年上调的情况下，保持全校公共部分水、电费同比上一年有所下降或基本持平。同时，充分利用校内自然资源，建立水体循环系统，用内湖湖水代替自来水浇灌校内花草树木，可灌溉黄家湖校区绿化面积约37万平方米，覆盖整个校区绿化面积的80%以上，在环保节能的同时极大的降低了绿化费用。
4.沁湖鱼宴影响力不断扩大。自2015年起，从最初的“迎新春·免费品鱼”活动，到2019年被新闻媒体争相报道全国闻名且具有一定规模的“沁湖鱼宴”活动，至今已成功举办五年。从最开始的单纯请学生吃鱼到邀请学生代表、市民参与捕捞、刨鳞、烹饪、派餐，捕捞环节设“鱼王”评选奖励活动。同时，还举办了“舌尖上的武科大美食评比”特色活动，经过五年的沉淀，如今的“沁湖鱼宴”已然成为我校校园文化建设中一个靓丽的名片。
5.社会认可度不断提高。五年来，集团获得奖项若干，2016年获评年度中国食品安全年会普法先进单位称号、湖北省高校伙食管理工作先进单位称号、“湖北省邮政与通讯专业先进单位”称号。2017年获评湖北省高校商贸管理先进单位、湖北省高校伙食管理先进集体、湖北省高校绿化与物业管理先进单位。2018年获评湖北省高校伙食管理工作先进集体称号、湖北省高校后勤绿化与物业管理先进单位、湖北省高校后勤公寓管理先进单位。（后勤提供）
